与此同时，“元”公司正全面推动人工智能融入日常运营和管理：
- 精简组织层级，鼓励员工直接使用AI工具协作；
- 推广“人工智能原生工具”，提升一线员工效率，推动团队结构扁平化；
- 内部平台上，员工自发分享大量AI应用案例和自建工具，例如：
• 一款可读取聊天记录与工作文档的个人智能体，能自主与同事或其智能体沟通；
• 一款基于“克劳德”模型的AI工具，介于聊天机器人与智能体之间，专用于项目文档索引与检索；
• 部分员工甚至用各自的智能体在内部留言板上交流。
过去几年，“元”公司战略重心明显转向AI：
- 2021年从“脸书”更名为“元”，原意聚焦元宇宙，但进展不及预期，随后加速转向人工智能；
- 近期收购了专注智能体开发的社交平台Moltbook，以及具备任务执行能力的“马努斯”智能体；
- 新设“应用人工智能工程”部门，采用超扁平架构（一名经理最多带50名一线员工），加速大语言模型研发。
员工反应不一：有人因AI赋能获得更强工作自主性而受到鼓舞，也有人担忧AI推进过快可能带来岗位调整。公司员工规模经历大幅波动——2022年裁员1.1万人，2023年降至约6.7万人，此后重新扩招，目前总数近7.9万人。
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